中国菏泽网消息（通讯员 黄鹤）今年以来，单县张集镇深入践行“枫桥式”工作法，聚焦户、村、部门、企业、个体工商户等主体，一体推进“点线面”工作体系建设，切实织密基层社会治理工作网络，在全镇形成了攥指成拳、聚沙成塔的积极效应。

点上延伸治理“触角”，凝聚治理主体“一条心”。张集镇深入开展“五星”示范创建活动，通过系统化方案设计与精准化分类指导，持续拓展乡村综合治理的广度与深度。在常态化推进“四联”机制的基础上，创新将户、村、部门、企业、个体工商户五类社会单元统一纳入“五星”示范创建主体，聚焦“建、评、挂、奖、调”五个关键环节，将基层党建、乡风文明、服务效能、平安稳定、清廉作风等N项日常工作整合为考评指标，构建起“5+5+N”的“五星”示范工作新体系，实现治理主体的全域覆盖与协同联动。坚决破除“唯材料论”“唯数字论”倾向，大力推行“四看四不看”评价原则：即看工作实情、不看表格档案，看整体表现、不看局部效果，看长效示范、不看短期评价，看群众口碑、不看荣誉奖杯，切实推动示范创建工作从“围着数字转”向“群众说了算”转变，树立了注重实绩、群众认可的鲜明导向。建立“五星”示范户、示范单位动态调整和激励机制，实行“月度跟踪、季度评估、年度表彰”，对示范作用突出者给予精神与物质双重激励，对示范作用减弱者及时指导帮扶，形成“创建—评价—激励—提升”的良性循环，持续激发各类主体参与治理的积极性和荣誉感。

线上拓展治理“视角”，拧紧治理力量“一股绳”。张集镇深入践行“一线工作法”，着力构建党委统筹、村级协同、群众参与的基层治理共同体，有效激发干部群众“主人翁”意识，形成上下联动、双向发力的问题解决机制。扎实推进党建力量、服务阵地、党员干部“三个下沉”，持续完善班子成员、管区书记、包村干部三级联动包村制度，为全镇25个村逐一配备包村机关干部，确保机关干部常态化下沉到村，协助开展安全生产、防火防汛、生态环保、社会稳定等重点工作，实现工作在一线推进、问题在一线发现、矛盾在一线化解。积极整合村干部、公益性岗位、法律顾问、退役军人、老党员等多方资源，将其纳入统一的治理力量库，组建多元化志愿服务队和民情信息员队伍，及时感知、收集群众各类诉求，协同办理一批群众关心的实事、难事，变“单打独斗”为“集团作战”。探索建立“线上吹哨、线下报到”快速响应机制，利用微信群等数字化工具，实时记录群众诉求，确保群众反映的问题能够精准派发、限时办结、实时反馈，以科技赋能提升治理力量的协同效率和响应速度。

面上扩大治理“广角”，整合治理体系“一张网”。张集镇积极推行“跨村联建”模式，探索片区化治理新路径，通过组织联建带动区域治理协同推进、服务资源共建共享，有效提升治理体系的整体效能。遵循规模适度、全域覆盖、运行高效的原则，突破原有各村各自为政的治理局限，根据地缘相近、人口规模、产业关联、资源禀赋等因素，科学划分联建片区，并以此为基础优化调整综合网格设置，实现治理单元从“离散”向“整合”的升级。推动片区内团组织、妇联、民兵连、红白理事会、村民调解委员会等各类组织有效联动，实现法律顾问、“两委”干部、乡村公益性岗位等人员力量的统筹使用，形成“组织共建、事务共商、资源共用、服务共享”的片区治理新格局。建立完善联建片区内的“四联”工作机制，即联商民情民事、联调矛盾纠纷、联防风险隐患、联抓治理难题，通过定期召开片区联席会议、联合开展专项行动、共同研判稳定形势等方式，固化协同治理流程，确保“一张网”覆盖全域、一体运行，提升基层社会治理的系统性、协同性和长效性。